海岛奇兵特遣队管理宝鉴:一个军官的自我养成

不断向上挑战,是众多特遣队的必然目标,故指挥者应好好打理团队。到底要怎么做好特遣队的管理者呢?赶紧跟着小编一起来看看海岛奇兵特遣队管理宝鉴吧!

本文来自【后山特遣队】大神总结

前言:

最强的管理就是没管理。为什么﹖只要上下一心、大家都冲着目标而行,自觉又自律。这样的团队,根本没什么好管。可是,天下之间,有多少个团队是这么幸运呢﹖多数的团队,也需要或多或少、按自身情况有着不同的管理层次去打理日常事务,才能令团队正常而顺畅地运作。

海岛奇兵特遣队

特遣队介绍

模式取向

-休闲种菜:任何人皆可,小量管理规条。网络上志趣相投基友 或 现实中相识的同学、同事、家人或三五知己自成一国。

-冲榜冲分:成员配置有要求,必须目标一致而清晰。5-10人队不用怎么管理,但人数增多就需要管理,否则,冲刺力将会不足。

队伍规模

-5人团队:属入门级别,开图所需的情报最少。由于人数少,管理上的要求非常简洁,轻松自由,灵活度亦是最高的。但由于最高上限也是1人单挑1图,故亦有其资源回报的上限。

-10人团队:属进阶级别,开图所需的情报为5人团队的2倍。人数上虽然多了,但对管理要求亦不算太多,也是一个颇轻松畅快的团队型态。由于人数提升,能挑战的图级亦相对上升。

-25人团队:属中型规模,开图所需的情报为5人团队的2.5倍。人数已属5人队的5倍,只要人强马壮,780-880图级也是可以拿下的。

-50人团队:属大型团队,亦是BB现在规模最大的一个级别,开图所需的情报为5人团队的3倍。最高挑战图级可达1600。亦是当今BB最高分的图。如非休闲种菜流,则必需要规管才能壮大成长、维持运作。

不管团队的大小,作为一个特遣队的主要管理者,须以团队利益为首个考虑点。决不能因为满足一己私欲而置大伙利益于不顾,否则,这是团队分裂、瓦解的先兆。不是每一个管理者都需要具备个人魅力,但必须有适当的管理能力。管理职责范畴分多种,因职责分工后而产生的常见职位有:

幕前组别

-开图官:只负责定时、准时开图。

-战术记录官:须为当日的战事制定战术方案,分轮席、在线常驻及混合3个形式进行。

-多数情况是:开图连战术记录都交由同一人或同一组人轮流负责。

幕后组别

-招募官:专责招收新人事宜。

-宣传/外交官:宣传战队、发放讯息。如果有支队、分队或友好队伍,则更需要作为一名外交使节作沟通桥梁。

-人事记录官:负责队伍人员的科技、兵种等级、出勤、情报等重要信息记录,亦同时需要处理他们进出、请假记录等等,这职责一般属于队伍中坚份子的工作,亦是队伍的核心一部份。

通常情况是:招募的会兼负外交及宣传的一部份。人事记录官往往是副指挥或领队的身份。

以上的职位,并不是每一个团队都有,有的是内外兼顾、一身数职,有的可能是不需要而没有。一个成熟的队伍,必然分工清楚,然后各人各司其职,这样队伍才能好好地发展。

案例分析

(八八八八八)是一支由10人休闲团队扩展至50人的冲分队伍。由于他们习惯休闲模式,当扩建到25人时,曾经出现队员散漫不战、情报供应不足的情况,当进行完成换血行动后,成绩好了,队伍核心成员便雄心勃勃扩建到50人。由于他们经历过10升25人时的情况,故招人的条件不肯降低,成员进进出出的,始终未超过42人,及后核心成员看到这个情况心灰意冷,队伍解散收场。

(哈哈哈)特遣队从来没有固定什么时间开图,开什么任务级别的亦是看当天可以开图时有多少情报就开什么,总之每次开完图后就没什么情报剩下。当然,他们对能不能完全收图也不太关心,走的是老外的随意路线。结果,有新进队成员不知情况,觉得他们这个做法很不妥,便和队伍负责人吵起来,最后新队员走了,(哈哈哈)特遣队依旧保持这个情况。及后,队伍换了负责人,想挑战高分图,结果需要把队中大部份成员换掉才能成功发展。

(丙丙丙)是一支较为成熟的50人团队,一直运作畅顺,名排不错。有次,其中一名军官向指挥要求可否让他的女友在队中发展,但等级只20多。由于队伍一向有入队要求,这名军官的女友号实在不合要求,但碍于情面份上,故予以收留。但是,这名小小号入队后,完全没贡献,连些少情报也没有。之后,指挥有位朋友,也不符合入队要求,亦因为是现实相识,无法推辞,只好特许入队。队中其他成员开始觉得有点不公,尤其是一些优秀的主力,觉得没理由这样轻易破坏之前定下来的规则,毕竟他们准备需要再向上一级挑战,新加入的成员应该要保持入队标准或更优势的。故部份主力成员因此无声离队,指挥亲自说情也未能挽回,导致团队实力倒退,出现松散不稳的情况……

(难不难难不难)是一支发展已久的大型队伍,一直保持稳定的位置,但由于发展已久,已失去当初的热诚和冲劲,队中成员态度转趋消极,经常要在下一场团战开始前的2-4个小时内完成,战事拖延。亦有部份成员经常缺席。但由于队伍之前一直没有做什么考勤,加上指挥太好人,不欲进行清理死号、懒人,故队伍处于负面形态中,结果……

渴望做军官﹖来吧!在这里,只要令到我们的美女指挥高兴就会给,简单吗﹖未算。另外就是每个月发红包最多几位就可以有了。如果你想满足军官瘾,(横戌点戍戊中空)特遣队欢迎你!….而事实上,这队伍想冲分却冲不起,因为招来的成员多是为泡妹子而来的,所以位置只能保持。

总结

作为一个团队指挥官,有一点是非常重要:你必须能带领团队、令团队有向心力。在较公平的情况下,给予队员有足够的发挥空间,而不是搞个人小圈子,否则就像例子丙和戊一样,令团队停滞不前,甚至导致不必要的危机及失败。另外,团队需要稳定的环境,以便团队能扎根,储备实力,适时而进。如果经常处于变动不安,队员成员向心力自然不足,就像例子甲和乙,未能提供一个有利发展的环境让成员安心留下发展,不进则退,失败、解散是意料中事。

特遣队的军官从来是一个责任,自愿出来当军官的都是很伟大、愿意为他人服务、为大局着想、热爱团队的,这都是团队中的重要资产、团队中的中坚及支柱。所以,作为指挥好,或者是普通成员也好,请珍而重之,爱惜这些战友。如果像例子戊一样,军官可买可卖,弄得一文不值,人人可有。那军官背后的意义被其他负面因素搞得有点可耻。最后会令有心想搞好团队的人亦不愿来当,就算当了也无法好好处理队中事务(因为太多人和你平起平坐,谁管谁也未知…)。所以,有效的管理,必须注意军官人选的任命,别胡乱分发,否则,当出现害群之马时,临走前踢光你的队友、耗光贵队的情报,弄得哭笑不得的下场。

情报收益,也是众多特遣队非常重视的一环。除了顶尖的特遣队外,一般都会在入队时说明情报要求。除了大神外,情报狂人从来都是特遣队喜爱录用的人才。就算队伍实力足够,如果没有稳定的情报支持,也是一个发展不了的战队。情况就如同上述各个例子一样,虽然没有交代过他们受情报量的影响,但其实在背后占着举足轻重的地位。

队伍的总指挥或主要领导人,必须要提出一个明确的目标队伍发展目标或大钢,好让其他人可以作出选择。像例子乙、丙、丁的情况,如果什么都不说,浑浑噩噩渡日,日子一久则人心散唤。就算队伍要从主战变休闲,甚至事无大小,最好也要向成员交代,否则换来的只是解散的结局。

还有一点就是队规,你会发现如果战队没队规,则什么事都无从稽考。当然,规则也要按场合、环境而定,不要无理、苛刻。在上述各项的举例当中,你又觉得那一个特遣队是因为没有队规而令战队失去动力,而导致失败的﹖那一个你又觉得他们是多此一举的﹖一个团队,队友的表现固然重要,尤其有大神驻场的队伍,亦份外生猛。但是,如果只有大神,没有优秀的管理人才,队伍发展会受到障碍,只能受到很大的局限。


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